AB快遞公司預算管理問題及原因分析

摘 要 步入信息經濟,電商的不斷增加,以及支付方式的便捷化,智能化產品作為輔助工具,更加推動了網上購物的消費模式。在這樣的消費模式下,快遞行業飛速發展。 伴隨著各種互聯網企業的營銷創新,階段性、可預測性的快遞需求增加量也越來越多,這就要求對于快遞企業的
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  摘 要

  步入信息經濟,電商的不斷增加,以及支付方式的便捷化,智能化產品作為輔助工具,更加推動了網上購物的消費模式。在這樣的消費模式下,快遞行業飛速發展。

  伴隨著各種互聯網企業的營銷創新,階段性、可預測性的快遞需求增加量也越來越多,這就要求對于快遞企業的內部經營管理更加科學、有效,才能適應這個經濟形勢和消費模式的需要。預算管理運用在快遞企業,可以更加有效地預測市場需求量,優化人員、路線資金,信息、業務的配置。減少成本、提高效率、防范風險、提升競爭力以及信譽度。每個快遞企業戰略目標不同,根據不同的戰略目標,快遞企業應該加強完善預算管理理論與實踐相結合,獲得進一步的發展,以適應市場的需求,提升企業競爭力,使整個企業價值最大化。

  本文的研究目的是在各種預算管理理論的研究與實踐相結合的經驗中,對 AB 快遞企業的預算管理的現實情況進行研究,分析該公司預算管理的具體情況,找出其各種問題與不足,通過運用平衡計分卡工具更加完善此公司的預算管理模式。

  關鍵字:預算管理 快遞公司 控制 平衡計分卡

mba財務管理論文

  Abstract

  With the increasing of the e-commerce and the convenience of the pattern ofpayment,intelligent product as auxiliary tools,we’re stepping into the information economyageIt has been promoted the consumption pattern of shopping on the InternetIn suchconsumption mode,the express industry develops sharplyWith the marketing innovation ofvarious Internet enterprisesThe number of required addition of stage and predictability isincreasingOnly to effect the internal management of the express enterprise scientificallycan we adapt to the requirement of economy situation and consumption pattern Theapplication of budget management to the express enterprise can not only predict the amountof the market requirement effectively and optimize the allocation ofpersonnel,route,fund,information and business but also reduce the cost,improve theefficiency,prevent risks,enhance the competitiveness and credibilityRefer to the differentstrategy goal in each express enterprise,the express enterprise should strength and perfectthe corresponding the combination of business management theory and budget managementtheory for the further development to adapt to the marketing requirement,improve theenterprise competitiveness in order to minimize the enterprise valueAccording to theexperience of the combination of research and practice about each budget managementtheory to research the actual situation of the budget management of AB expressenterprise,analysis the specific situation of the company budget management,find out thevarious of problems and deficiencies,complete and perfect the company’s budget andmanagement pattern better for the purpose of the research of the article used thebalanced scorecard tool

  Key words: budget management ;express company; control;balanced scorecard

  目錄

  第 1 章 緒論

  1.1 研究的背景

  預算管理作為一種企業管理的有效方式,通過對企業的資金流、物流、信息流、業務流等的有效整合,提升企業資金使用效率,增強運營計劃性,實現資源優化配置,進而達到提升企業經濟效益的目的。從一定意義上來說,好的預算管理,可以在較大程度上替代企業日常管理工作,并成為企業一種有效的管理機制。在這種機制下,預算管理一方面可以同企業所要面對的市場相聯系,從而獲得市場的各種信息;另一方面,預算管理直接與企業內部生產經營相對接,對企業生產經營起到指導作用。因此,對于企業來說,建立一套科學、合理的預算管理體系,會極大促進企業的發展。隨著預算管理的進一步發展與普及,其在企業發展中的作用得到充分體現。因此,越來越多的企業已經認識到了預算管理的重要意義,并積極運用預算管理提升企業自身效益。

  預算管理作為一種有效管理手段,對于提升企業管理水平與競爭力具有重要作用。

  AB 快遞公司是一家民營快遞公司,其所在行業雖然發展很快,但受到我國經濟下行影響,以及整個行業競爭,增速日益放緩。對于 AB 快遞公司而言,需要不斷提升公司運營管理水平,降低公司運營成本。對此,AB 快遞公司積極推行預算管理,有效提升了公司的競爭力。但是,公司在推行預算管理的過程中,也存在一定的問題,影響了預算管理的效果。本文運用財務管理相關知識,通過對 AB 快遞公司預算管理研究,找到其存在的問題,并提出相應解決對策,由此,促進 AB 快遞公司預算管理工作的有效提升。

  1.2 研究的意義

  很長時間以來,對企業預算管理的研究一直是財務管理理論界和實務界所關注的熱點問題。本文對于 AB 快遞公司預算管理的研究,具有一定的理論意義與實踐意義。

  同時,對于本人也具有重要意義。

  (1)理論意義

  本文通過對我國快遞企業及其預算管理特點的研究,提出我國快遞行業的適用以戰略為導向的全面預算管理,即戰略管理與全面預算管理相結合的方式,增加我國快遞企業的競爭力。本文在研究過程中,利用 AB 快遞公司為實際案例,運用財務管理、管理學經濟學等相關理論,對公司預算管理進行了案例研究,豐富了快遞行業預算管理相關實證研究成果,在一定程度上拓展了企業預算管理相關理論。因此,本文研究具有一定理論意義。

  (2)實踐意義

  本文將 AB 快遞公司作為背景案例,針對 AB 公司預算管理的現狀進行深刻的剖析,找出其在預算管理方面存在的各種突出問題,對公司預算管理存在問題原因進行分析,并提出有關的對策和建議。本課題的研究成果是直接基于 AB 公司的預算管理情況而得到的,因此對于 AB 公司來說具有很強的針對性和實用性,它將直接促進 AB 公司的預算管理工作的改進,從而促進企業的長遠健康的發展。同時,本課題的研究雖然是基于 AB 公司的實際情況,但是其研究成果的適用性并不僅僅是局限于 AB 公司,而是具有一定的普適性。本課題的研究成果對于解決其他物流公司預算管理問題具有一定的指導意義。因此,本文研究具有一定的實踐意義。

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  1.3 國內外研究現狀
  1.3.1 國外研究現狀
  1.3.2 國內研究現狀
  1.3.3 國內外文獻評價
  1.4 研究方法
  1.5 研究內容
  1.6 研究創新與不足
  1.6.1 文章的創新
  1.6.2 文章的不足

  第 2 章 我國快遞行業預算管理現狀

  2.1 我國快遞行業發展基本情況
  2.2 我國快遞行業預算管理特點分析
  2.2.1 市場適應性
  2.2.2 加強風控性
  2.2.3 監督及時性
  2.3 我國快遞行業預算管理發展趨勢分析

  第 3 章 AB 快遞公司預算管理現狀

  3.1 AB 快遞公司基本情況
  3.1.1 AB 快遞公司 PEST 分析
  3.1.1.1 政治、法律環境
  3.1.1.2 經濟環境
  3.1.1.3 社會環境
  3.1.1.4 技術環境
  3.1.2 AB 快遞公司的 SWOT 分析
  3.1.2.1 AB 快遞公司的機會(O)
  3.1.2.2 AB 快遞公司的威脅(T)
  3.1.2.3 AB 快遞公司的優勢(S)
  3.1.2.4AB 快遞公司的劣勢(W)
  3.2 AB 快遞公司預算管理發展論述.
  3.3 AB 快遞公司預算管理基本情況
  3.3.1 預算管理組織架構
  3.3.1.1 全面預算委員會
  3.3.1.2 財務部門
  3.3.1.3 各預算責任部門
  3.3.2 預算管理編制流程
  3.3.3 預算管理實施與調整
  3.3.4 預算管理的考核

  第 4 章 AB 快遞公司預算管理存在問題及原因分析

  4.1 AB 快遞公司全面預算管理存在問題
  4.1.1 預算管理缺乏協調
  4.1.2 預算編制不全面
  4.1.3 預算執行市場適應性差
  4.1.4 預算差異分析缺乏時效性
  4.1.5 預算控制效果差
  4.2 AB 快遞公司預算管理問題原因分析
  4.2.1 預算管理的目標不夠明確
  4.2.2 預算組織管理體系不完善
  4.2.3 預算管理考核機制落實不到位
  4.2.4 預算管理技術水平不高

  第 5 章 基于平衡計分卡的 AB 快遞公司預算管理優化政策

  5.1 運用平衡計分卡解決問題的必要性和可行性
  5.1.1 運用平衡計分卡優化預算管理的必要性分析
  5.1.1.1 對 AB 快遞公司預算管理中問題的原因綜合分析
  5.1.1.2 對平衡計分卡功能的介紹
  5.1.1.3 綜合分析
  5.1.2 AB 快遞公司使用平衡記分卡可行性分析
  5.2 如何使用平衡計分卡優化預算管理
  5.2.1 明確公司戰略目標并向下層層分解
  5.2.2 完善預管理體系
  5.2.2.1 建立一體化的管理系統-平衡計分卡戰略預算管理系統
  5.2.2.2 推行平衡計分卡戰略管理系統
  5.2.3 強化預算管理考核
  5.2.4 提高預算管理水平

  第 6 章 結論與展望

  6.1 結論
  6.2 對 AB 快遞公司預算管理未來發展預期
  6.2.1 做好從勞動密集型企業向技術密集型企業轉換的預算管理準備
  6.2.2 升級預算管理信息化、智能化水平

  參考文獻

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