基于精益視角的貴鋁炭素供應商管理研究

摘要 市場經濟促使傳統的企業層面為主體的競爭模式向以供應鏈為主體的競爭模式轉變,供應鏈中核心企業對上下游環節的重要性凸顯,供應鏈上下游企業間協同發展有利于提升供應鏈競爭力,從市場供應基礎中選擇、培育、激勵合適的供應商對于企業發展至關重要。 傳統的競爭
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  摘要

  市場經濟促使傳統的企業層面為主體的競爭模式向以供應鏈為主體的競爭模式轉變,供應鏈中核心企業對上下游環節的重要性凸顯,供應鏈上下游企業間協同發展有利于提升供應鏈競爭力,從市場供應基礎中選擇、培育、激勵合適的供應商對于企業發展至關重要。

  傳統的競爭環境下對供應商的要求圍繞價格、質量及交付三個范疇,在供應鏈為主體的競爭模式下,精益供應商提出了靈活響應、參與研發、供應風險、戰略發展等更多的管控要求,對于精益供應商的選擇及評價變得更加復雜。

  本文研究以貴鋁炭素公司為研究對象,運用文獻資料研究法、對比分析法、定性與定量相結合的方法研究了中小型企業推進精益供應商管理的策略及措施。首先,結合近些年電解鋁及炭素市場行情,闡述了貴鋁炭素公司在供應商管理中存在的問題并分析了相關的原因,分析了推進貴鋁炭素公司推進精益供應商管理的可行性與必要性。其次,構建模糊綜合評價模型,對比了精益供應商管理與傳統供應商管理的優勢,提出了精益供應商管理的相關影響因素,并以貴鋁炭素公司某供應商為分析對象進行算例分析。再次,從優化供應商管理資源提升供應商管理效率、加強供應商關系管理與持續改進、推進供應商布局降低供應風險、監控供應商績效防范供應商風險及提升供應能力等方面促進供應商管理。最后,提煉了本文研究的措施、經驗及不足之處,并提出了未來精益供應商管理可能存在的研究方向。

  關鍵詞:精益管理,供應商選擇,供應商管理,模糊綜合分析法

mba企業管理論文

  Abstract

  Market economy promotes the transformation of traditionalenterprise-level competition model to supply chain-based competitionmodel The importance of the core enterprises in the supply chain to theupstream and downstream links is highlighted Cooperative developmentbetween upstream and downstream enterprises in the supply chain isconducive to enhancing the competitiveness of the supply chain, selecting,cultivating and stimulating from the market supply base The rightsuppliers are very important for the development of enterprises Underthe traditional competitive environment, the demand for suppliers centerson the three categories of price, quality and delivery Under thecompetitive mode of supply chain as the main body, lean suppliers putforward more control requirements, such as flexible response,participation in R&D, supply risk, strategic development and so on Theselection and evaluation of lean suppliers become more complex

  In this paper, we study the use of precious aluminum and carboncompanies as the research object, and use literature data research method,comparative analysis method, qualitative and quantitative methods tostudy the strategies and measures for small and medium-sized enterprisesto promote lean supplier management First of all, in light of the marketconditions of electrolytic aluminum and carbon in recent years, the problems of precious aluminum carbon companies in suppliermanagement are described and the related reasons are analyzed Theadvancement of precious aluminum carbon companies in promoting leansupplier management is analyzed Feasibility and necessity Secondly, afuzzy comprehensive evaluation model was built to compare theadvantages of lean suppliers and traditional suppliers, and the relevantinfluencing factors of lean suppliers were put forward A specific supplierof precious aluminum carbon company was used as the analysis object toanalyze the examples Thirdly, it promotes supplier management in termsof optimizing supplier management resources, enhancing suppliermanagement efficiency, strengthen supplier relationship management andcontinuous improvement,advancing suppliers' layout to reduce supplyrisks, monitoring supplier performance to prevent suppliers' risks, andimproving supply capacity Finally, the measures, experience, anddeficiencies of this article are refined, and the possible research directionsfor future lean supplier management are proposed

  Keywords: Lean management, supplier selection, supplier management,fuzzy comprehensive analysis

  目 錄

  第一章 緒論

  1.1 研究背景

  隨著商品社會與勞動分工發展,各類產品及市場競爭激烈,受企業資源條件約束,企業往往先集中優勢資源在核心產品研發及市場開拓中,然后從市場上購買相關的非核心業務及輔助活動,這些從事非核心業務及輔助活動的配套企業服務能力嚴重影響最終產品的質量與可靠性,加強產品及其上游非核心業務及輔助活動的管控成為提升產品競爭力的關鍵活動之一。產品多樣化及需求個性化趨勢下,產品供應周期縮短、靈活性更強,最終產品的實現對供應商的依賴性加大,運用科學規范的方法從眾多備選供應商中選擇適合于企業產品的供應商,加強交付、技術、質量、價格等方面的溝通,淘汰其中存在風險的供應商,從而保障產品以合適的質量、合適的時間、合適的數量及合適的成本交付給客戶。通過供應商管理活動,促進企業與相關供應商長遠合作,保障供應商產品及服務的持續供應,完善企業供應商儲備及布局,從而保障企業能從供應商處獲取優質的產品及服務。

  中國鋁業貴州分公司原為貴州鋁廠,始建于上世紀 50 年代末期,經過近 60年建設與發展,成為國內大型綜合配套體系的鋁制品企業,鋁土礦目前達到年產225 萬噸設計產能、清鎮氧化鋁達到年產 160 萬噸設計產能、白云電解鋁產能 40萬噸、合金化及加工產能 187 萬噸、炭素制品 27 萬噸。中國鋁業貴州分公司炭素公司(以下簡稱貴鋁炭素公司)為中鋁貴州分公司下屬的模擬市場化運作的二級單位,是生產鋁電解槽用優質陽極炭素材料的專業企業。2016 年 10 月,工業和信息化部發布的《有色金屬工業發展規劃(2016-2020 年)》(以下簡稱有色金屬十三五規劃)中指出,當前我國電解鋁冶煉及低端加工產能過剩與部分品種及高端深加工產品短缺并存,產業集中度低、企業競爭力不強,高端深加工產品線達標率不高,中低端產品同質化競爭嚴重,市場競爭無序。根據有色金屬十三五規劃,要求推動有色金屬升級技改工程,推廣電解鋁槽大型化技術升級,推進中鋁貴州分公司氧化鋁和電解鋁等生產主體“退城進園”,構建上下游一體化完整產業鏈,增強企業實力和競爭力,提升有色金屬行業資源供給能力。

  炭素制品廣泛運用于冶金、化工、航天等領域,與國民經濟發展息息相關,受電解鋁市場影響,炭素制品定制化程度及技術要求高,產品更新迭代速度快,近年超高功率石墨電極、耐高溫且抗拉強度炭素制品受市場追捧。炭素制品生產工藝流程及生產周期較長,生產炭素的原材料如石油焦、改質瀝青等材料價格波動較大,生產成本控制難,導致中小型炭素制品開工率較低,據相關行業數據統計顯示,2018 年 3 季度預焙陽極生產商開工率低于 70%,加強供應鏈上游合作對于穩定供應渠道、采購成本控制及促進炭素企業良性發展極其重要。受益于國家供給側改革和去杠桿、去庫存的調控策略,貴鋁炭素公司緊跟市場及客戶需求,全面推進精益化管理,在采購及供應商管理方面,通過詢價比價、邀請招標等方式并拓展關鍵原材料供應渠道,提升采購效率及采購透明度,完善價格、質量綜合評價方式。貴鋁炭素公司經過多次改制,管理機制及管理手段不健全,產品質量、制造成本等管控不足,致使十二五期間出現連年虧損,十三五以來通過創新企業管理體制,完善現代化企業管理方式,實現扭虧為盈。十三五以來,受下游電解鋁市場及環保政策影響,炭素企業及其上游供應商經營壓力較大,在產品銷售價格及改質瀝青采購價格等方面表現明顯,以貴鋁炭素 602 預焙陰極為例,2016 年銷售價格為 2900-3000 元/噸,同期改質瀝青采購價格約為 2750-2900 元/噸;2017 年該型號預焙陰極銷售價格約為 3900 元/噸,而改質瀝青采購價格已上升至 4800-5050 元/噸,截止至 2018 年 8 月,該型號預焙陰極銷售價格跌至3100 元/噸,同期改質瀝采購價格依然處于高位。主要原材料的價格漲幅遠超于產品銷售價格波動,上游供應渠道價格見漲而產品銷售價格下降,致使炭素制品的盈利空間進一步受到擠壓。由此,加強炭素企業供應渠道管控,提升采購供應議價能力,緊跟市場及原材料形勢,對于中小型炭素企業成長極其重要。

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  1.2 研究綜述
  1.2.1 國外供應商管理現狀
  1.2.2 國內供應商管理現狀
  1.2.3 研究述評
  1.3 研究方法及意義
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 研究意義
  1.4 研究內容與研究框架
  1.4.1 研究內容
  1.4.2 研究框架

  第二章 精益供應商管理相關理論

  2.1 精益管理與供應商管理
  2.1.1 精益管理
  2.1.2 供應鏈
  2.1.3 供應商管理
  2.2 劣幣驅逐良幣
  2.3 精益供應商選擇與評價的工具
  2.3.1 層次分析法
  2.3.2 模糊綜合評價法
  2.4 本章小結

  第三章 貴鋁炭素供應商管理現狀及問題分析

  3.1 貴鋁炭素經營及供應商管理現狀
  3.1.1 貴鋁炭素制品生產經營現狀
  3.1.2 貴鋁炭素廠供應商管理現狀
  3.2 貴鋁炭素供應商管理問題
  3.2.1 供應商數量多,管理工作量大
  3.2.2 采取招標方式,但實際執行困難
  3.2.3 供應商正負激勵,質量提升效果不明顯
  3.3 貴鋁炭素精益供應商管理必要性與可行性分析
  3.3.1 精益供應商管理必要性分析
  3.3.2 精益供應商管理可行性分析
  3.4 本章小結

  第四章 基于精益管理的貴鋁炭素公司供應商選擇模型

  4.1 構建基于模糊數學的供應商選擇模型
  4.2 精益供應商選擇影響因素
  4.2.1 精益供應商管理的基本要求.
  4.2.2 選擇精益供應商的影響因素
  4.3 精益供應商選擇案例
  4.4 本章小結

  第五章 貴鋁炭素精益供應商管理提升措施

  5.1 優化供應商管理資源,推進供方分類管理
  5.1.1 優化供應商管理團隊
  5.1.2 推進供方分類管理
  5.2 加強供應商關系管理,督促供方持續改進
  5.2.1 加強供應商關系管理
  5.2.2 推進供方持續改善
  5.3 完善供應商布局建設,提升靈活供應能力
  5.3.1 完善供應商布局建設
  5.3.2 提升靈活供應能力
  5.4 健全供應商淘汰管理,加強供應商風險防范
  5.4.1 健全供應商績效評估
  5.4.2 加強供應風險防范
  5.5 本章小結

  第六章 研究結論與展望

  6.1 研究結論
  6.2 研究展望

  參考文獻

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